Prozessmanager werden immer häufiger gebraucht, für sie gibt es verschiedene Einsatzgebiete im Unternehmen. Oliver Pascherer hat bei fünf Experten über den Zukunftsjob Prozessmanager nachgefragt. Denn der Gedanke der Geschäftsprozessverwaltung ist nicht neu, allerdings erfreut er sich heute großer Beliebtheit und immer mehr Prozessmanager werden in den Unternehmen eingesetzt. (weiterlesen…)
Unternehmenskultur
Prozessmanager – Job der Zukunft?
Führung – Keine halben Sachen?
Bei der Frage, ob Führungskräfte auch in Teilzeit arbeiten können, trifft man auf kontroverse Standpunkte. Einerseits ist Engagement nicht unbedingt eine Frage von Zeit, andererseits liegt es in der Natur der Sache, dass Konflikte aufkommen, wenn man ein Vollzeit-Team einer Teilzeitkraft unterstellt. Dennoch können Teilzeitmodelle bei einer richtigen Umsetzung sowohl den einzelnen Personen, als auch dem Unternehmen Vorteile bringen.
Change Management: Eine Aufgabe für das gesamte Unternehmen
Um Veränderungen in Unternehmen, etwa Restrukturierungen, zu meistern, braucht man ein systemisches Vorgehen, in dem die Kultur und die Emotionen der Mitarbeiter ihren Platz finden. Change Prozesse sind zumeist als Projekte konzipiert, die über Meilensteine und eine Reflexion der gesetzten Maßnahmen verfügen. Aber auch auf Stimmungen, Machtverteilungen und Emotionen im Unternehmen und seiner Umwelt muss geachtet werden. Dr. Eva Kral, Change Beraterin, die sich insbesondere mit der Methode des Storytelling befasst, erklärt, warum es wichtig ist, den Menschen wieder ein wenig zuzuhören. (weiterlesen…)
Bore-out – Überforderung durch zu wenig Arbeit
Der französische Philosoph und Schriftsteller Voltaire sagte: Unser größter Feind ist die Langeweile. Und Langeweile bzw. Unterforderung macht genauso krank wie Überforderung. Sybille K. scheint überdurchschnittlich engagiert und nahe am Burn-out. Ständig hat sie zu tun, wechselt zwischen Kopierer, Sekretariat und Chefzimmer hin und her, der Schreibtisch ist voll geräumt mit Arbeit, die noch zu erledigen ist. (weiterlesen…)
Demographischer Wandel – Abschied vom Defizitmodell
Unsere Gesellschaft altert. Statistiken zufolge steigt das Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb der nächsten 20 Jahre auf 48 Jahre an. Denn die Geburtenraten gehen immer mehr zurück, während sich die durchschnittliche Lebenserwartung erhöht. Dies hat auch Auswirkungen auf den Personalbestand in Unternehmen. In Zukunft wird der Großteil der Berufstätigen älter als 50 Jahre sein, man spricht von einer „Aging Workforce“. (weiterlesen…)
Unternehmenskultur: Verborgen, aber wirksam
Das Schlagwort „Unternehmenskultur“ gewinnt in der betrieblichen Praxis an Bedeutung, weil Unternehmen erkennen, dass damit etwas bezeichnet wird, das wesentlichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg hat. Zwar entwickelt sich im Laufe der Zeit in jeder Form von Organisation eine Kultur, die zumeist durch Erfolgserlebnisse gelenkt wird, aber eine Beschreibung der Unternehmenskultur gelingt in den meisten Fällen nicht. (weiterlesen…)