Wir haben viele Jahre nach einfachen Methoden gesucht, die die Bewertung von Mitarbeitern ermöglichen. Dieser Artikel stellt einige Methoden vor, die nicht nur einfach, sondern auch sehr effizient sind.
Wir können uns unzählige Bücher kaufen, die dieses Thema behandeln. Meistens stehen aber bei einschlägigen Werken die Festlegung von Zielen und die Leistungsbewertung im Vordergrund. Natürlich sind das Themen und Faktoren, die ihre Wichtigkeit haben. Trotzdem verfehlen sie aber das eigentliche Ziel.
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Bis dato habe ich rund 6.500 Manager bewertet und gecoacht. Darunter waren etwa 500 Geschäftsführer und Vorstände. Dadurch weiβ ich, was diesen Menschen im Arbeitsalltag wichtig ist und was sie stört, als auch wie andere Menschen mit ihnen kommunizieren. (weiterlesen…)
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Willkommen im Recruitingclub!
“Die schwierigsten Entscheidungen in einem Unternehmen sind jene, die Menschen betreffen: die Einstellung, Entlassung und Beförderung von Mitarbeitern. Diesen Entscheidungen wird zu wenig Wichtigkeit beigemessen, obwohl sie gerade diejenigen sind, die kaum mehr rückgängig gemacht werden können.”
- Peter Drucker
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Als Eigentümer eines Betriebs mit 10 Personen, Geschäftsführer eines Top-500- Unternehmens oder Abteilungsleiter, kommt Ihnen mit Sicherheit folgendes Szenario bekannt vor:
Ihre Belegschaft besteht aus mehr oder weniger guten Mitarbeitern. Ihr eigentliches Problem sind die schwachen Leistungsträger. Obwohl Ihnen Ihr Team wirklich wichtig ist und Sie das auch zeigen, sind nur 25% Ihrer Belegschaft High Performer. (weiterlesen…)
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Mitarbeiter nur nach ihrer überdurchschnittlichen Begabung und Erfahrung zu evaluieren, ist nicht immer die geeignetste Methode für eine erfolgreiche Personalauswahl.
Manager, die nur Top-Talente rekrutieren wollen, sind oft aufgrund mehrerer Personalfehlentscheidungen, die große Kosten verursacht haben, frustriert. Zahlreiche Studien belegen, dass „die Suche nach den idealen Mitarbeitern“ Geschäftsführern und Managern die größten Kopfschmerzen bereiten und eine zeitintensive, leidvolle Herausforderung darstellen. Warum? Obwohl die Rekrutierung von Top-Mitarbeitern extrem wichtig ist, haben Manager in diesem Bereich nur eine Trefferquote von 25 Prozent.
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Für viele anerkannte Meinungsbilder sind die Topgrading-Methoden die besten weil:
• die Qualität der Personalauswahl intellektuellen und transparenten Kriterien unterliegt;
• es deren Ziel ist, nicht nur durchschnittliche Arbeitskräfte, sondern Top-Mitarbeiter zu rekrutieren, als auch die bestehende Belegschaft eines Unternehmens zu High Performern zu machen;
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