Topgrading – vermeiden Sie Low Performer

Als Eigentümer eines Betriebs mit 10 Personen, Geschäftsführer eines Top-500- Unternehmens oder Abteilungsleiter, kommt Ihnen mit Sicherheit folgendes Szenario bekannt vor:
Ihre Belegschaft besteht aus mehr oder weniger guten Mitarbeitern. Ihr eigentliches Problem sind die schwachen Leistungsträger. Obwohl Ihnen Ihr Team wirklich wichtig ist und Sie das auch zeigen, sind nur 25% Ihrer Belegschaft High Performer. Sie versuchen Ihre schlechten Mitarbeiter zu motivieren, .. leider klappt das jedoch nur selten.

Manchmal wechseln Sie die Low Performer aus, aber:
• Personalberater und –chefs vermitteln zu wenig qualifizierte Kandidaten.
• Viele Lebensläufe der Kandidaten entsprechen nicht der Wahrheit.
• Die wahren Kompetenzen kommen auch nicht bei persönlichen Jobinterviews zum Vorschein.
• Die Überprüfung der Referenzen ist meist auch sinnlos.
• Allzu oft entspricht die Person, die Sie eingestellt haben, nicht Ihren Erwartungen.
• Fazit ist, dass Fehlentscheidungen im Personalbereich sehr kostenintensiv sein können.

Willkommen im Club! Tausende Fallbeispiele und Marktstudien der Top-100- Unternehmen der Welt belegen, dass nur einer von vier eingestellten Mitarbeiter ein High-Performer ist.  Dr. Bradford D.Smarts Buch “Vermeide teure Personal-Fehlentscheidungen” hat tausenden Managern und führenden Unternehmen bereits geholfen, die Anzahl der rekrutierten Top-Talente zu erhöhen. Neun von zehn Neuanstellungen der sogenannten Top-Grading-Firmen sind High-Performer.

Was ist ein “Topgrader”?
Topgrader sind Führungspersonen, die potenzielle High-Performer erkennen, befördern oder neu einstellen. Nur rund ein Zehntel des Angebots an Arbeitskräften sind High Performer. Topgrader können aus zehn qualifizierten Jobkandidaten, die sich für eine freie Stelle zu den angebotenen Gehaltskonditionen interessieren, den besten Mitarbeiter herausfiltern. Da meist Durchschnittskandidaten ausgewählt werden, anstatt zu evaluieren, wer der beste Mitarbeiter für das angebotene Gehalt wäre, sind die Einstellungsverfahren der meisten Unternehmen nicht von Erfolg gekrönt.

Wie wird man zum Topgrader?

Topgrader, vereinfacht dargestellt, führen zwar auch persönliche Einstellungsgespräche und Eignungstests (besser als ”Beschreibe-Dich-selbst”-Interviews) durch , sind aber im Recruiting-Prozess weitaus effizienter als die meisten Manager, da sie:

• ganz genau wissen, wonach sie suchen,
• Netzwerke, die qualifizierte Kandidaten liefern, kultivieren,
• sehr strukturierte und chronologisch gereihte Topgrading-Interviews führen
• und Kandidaten verpflichten, Gespräche mit ehemaligen Arbeitgebern zu organisieren.

Das Topgrading-Interview – die sogenannte Königsdomäne oder “silver bullet” – ist eines der wirksamsten Instrumente, um eine Erfolgsquote von 75-90% beim Einstellungsverfahren zu erreichen.

Warum? Das Topgrading-Interview hat eine fixe Struktur, die ermöglicht, relevante Meilensteine, Fehlverhalten, Entscheidungen und Schlüsselbeziehungen für jede Art von Ganztagsjob auszumachen. Es ist wahrlich kein Wunder, dass diese Interviewtechnik alles aufdeckt. Das waren unsere ersten Geheimtipps für alle, die dem Topgrading-Club beigetreten sind. Erfahren Sie mehr im nächsten Artikel!

Wenn Sie an einem 50-seitigem eBook über die Key-Topgradingmethoden von Dr. Smart  interessiert sind, dann können Sie dieses hier anfordern.

Website: www.SmartTopgrading.com