2012 Trendbuch Personalentwicklung

Trendbuch Personalentwicklung, Bildrechte: www.personalwirtschaft.deDie Belegschaft von Unternehmen verfügt über Wissen und zahlreiche Fähigkeiten, die nachhaltige Vorteile für Unternehmen mit sich bringen. Dieses Potential ist knapp, beschränkt imitierbar und daher wertvoll. Diese Tatsache gilt es zu erkennen, sodass Maßnahmen der Personalentwicklung fester Bestandteil der strategisch ausgerichteten Personalarbeit werden.

Das “Trendbuch Personalentwicklung 2012” präsentiert in 39 Beiträgen Best Practice-Konzepte der Personalentwicklung mit Handlungsempfehlungen. Die Beiträge, die durch Verweise auf aktuelle Literatur und eine CD-Rom mit internationalen Studien ergänzt werden, befassen sich mit folgenden Themenbereichen:

HR Business Partner
Der Stellenwert von HR in Unternehmen wird immer bedeutender, weshalb HR-Manager über umfassende Kompetenzen in allen Themenbereichen des Personalmanagements verfügen sollten. Doch auch bei der Zusammenarbeit mit externen Business Partnern muss Professionalität gewährleistet werden. Diese müssen in die Struktur des Unternehmens bei Einrichtung einer gut funktionierenden Schnittstelle integriert werden.

Globales Talent Management
Durch die Globalisierung und die internationale Rekrutierung von Fachkräften steht die HR vor neuen Herausforderungen in der Personalentwicklung. Sie muss analysieren, welche Kompetenzen für ein kulturübergreifendes Personalmanagement notwendig sind. Gefragt sind vor allem interkulturelle Kompetenz, Flexibilität und Kommunikationsfähigkeiten.

Effiziente Personalentwicklungsstrukturen
Damit Weiterbildung und Lernen als Personalstrategien funktionieren, müssen im Unternehmen entsprechende Voraussetzungen geschaffen werden. So wie Rekrutierungs- und Bindungsprogramme an Geschäftsopportunitäten angepasst werden, muss man auch die Personalqualifizierung in die bestehenden Strukturen integrieren. Dabei sind sowohl Führungskräfte, als auch Mitarbeiter einzubeziehen.

Change Management
Strukturen und Verhaltensweisen von Unternehmen verändern sich permanent. Umso wichtiger ist es, dass Veränderungsprozesse von Personalentwicklungsmaßnahmen begleitet. Die Personalarbeit hat eine Schlüsselfunktion in der Gestaltung des Wandels, weshalb sich der Personalentwickler auch als Change Manager verstehen sollte. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter sind zu beachten und der Kommunikationsfluss im Unternehmen sicherzustellen.

Neues Lernen mit Social Media
Soziale Medien sind Wissensnetzwerke, in denen neue, informelle Formen des Umgangs mit Lernen und Wissen herrschen. Diese funktionieren selbstorganisiert und finden in Communities statt. Diese neuen Formen des Wissenserwerbs müssen in die Personalentwicklung integriert und als Instrument zur Gestaltung der kollektiven Intelligenz der Mitarbeiter verstanden werden. Es muss eine entsprechende Lernkultur etabliert und die notwendige Infrastruktur bereitgestellt werden.

Personalentwicklung im demographischen Wandel
Mit dem demographischen Wandel geht der Rückgang qualifizierter Bewerber einher. Daher muss man Auszubildende durch zielgruppenorientiertes Personalmarketing ansprechen und für die Ausbildung von Fachkräften selbst mit den richtigen Kompetenzen sorgen. Aber auch ältere Arbeitnehmer sind durch altersgerechte Personalentwicklung zu unterstützen. Dazu zählen nicht zuletzt Personalentwicklungsmaßnahmen, die sich mit dem Gesundheitsmanagement befassen.

Steuerung der Personalentwicklung
Hinter der Personalentwicklung sollten eine gut durchdachte Strategie und ein an die Unternehmensstrategie angepasstes Weiterbildungsmanagement stehen. Dazu zählen die Ermittlung des Bedarfs an Bildungsmaßnahmen, die Festlegung von Bildungszielen und deren Messbarmachung, sowie ein aussagekräftiges Ausbildungscontrolling.

Informationen zum Buch:

Herausgeber: Karlheinz Schwuchow, Joachim Gutmann
Titel: 2012 Trendbuch Personalentwicklung
Untertitel: Ausbildung, Weiterbildung, Management, Development
Weitere Informationen: Luchterhand (Wolters Kluwer Deutschland), 428 Seiten, gebunden, inkl. CD-ROM
Preis: 98,00 Euro
ISBN: 978-3-472-08013-8

Unter diesem Link können Sie das Buch online bestellen. Das weitere Buchsortiment finden Sie auf der Seite www.personalwirtschaft.de.

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